1、執行董事會決議,支持全面工作,達成店面重要的運營指標,保證經營目標的實現。
2、制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重點。
3、4S店的日常經營管理工作,在一定范圍內,代表4S店簽署有關的協議、合同、合約。
4、協調好4S店銷售部、售后部、市場部等部門之間的關系。
5、聘任、解聘、調配4S店副經理及以下各階層工作人員。
6、建立健全4S店統一、高效的組織體系和工作體系。
7、做好員工的思想工作,加強員工隊伍建設。
8、好社會公共關系,為4S店樹立良好的企業品牌形象。
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